男裝行業(yè)正在啟動(dòng)價(jià)值回歸。這一點(diǎn)，在中國(guó)國(guó)際服裝服飾博覽會(huì)2016（春季）上表現(xiàn)尤為明顯。

　　服裝產(chǎn)品定價(jià)過(guò)高一直備受市場(chǎng)質(zhì)疑，尤其是在商務(wù)男裝領(lǐng)域，一件品牌男裝的上衣定價(jià)，動(dòng)輒都在千元以上。

　　在實(shí)體渠道占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的時(shí)代，品牌男裝依托自身的渠道優(yōu)勢(shì)和客戶資源，依然能實(shí)現(xiàn)發(fā)展。但隨著電商等新渠道的興起，讓服裝業(yè)的價(jià)格越來(lái)越透明。與此同時(shí)，線上品牌以性價(jià)比贏市場(chǎng)的策略，讓傳統(tǒng)商務(wù)男裝品牌備受沖擊。

　　這一變化，可以從去年九牧王、利郎等品牌男裝企業(yè)大量關(guān)店的現(xiàn)象中得到印證。男裝行業(yè)要完成調(diào)整轉(zhuǎn)型，首先要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)格歸位。

　    實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)格回歸，也正是參展CHIC2016春季展的男裝品牌在做的事情。

　    “雖然去年行業(yè)發(fā)展壓力大，但我們?cè)阡N(xiāo)售總量上依然保持增長(zhǎng)。”阿仕頓品牌負(fù)責(zé)人告訴記者，品牌能保持增長(zhǎng)的關(guān)鍵就在于及時(shí)調(diào)整策略，創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式。

　　而阿仕頓的創(chuàng)新，也一直圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新展開(kāi)。

　　記者在阿仕頓展位上發(fā)現(xiàn)，品牌本次參展帶來(lái)的產(chǎn)品，在價(jià)格定位上都有著極高的性價(jià)比。以一件普通男士襯衫為例，其價(jià)格基本可以保持在100元左右。

　　“現(xiàn)在國(guó)際品牌都在壓低價(jià)格，突出性價(jià)比，中國(guó)男裝也必須調(diào)整思路，迎合市場(chǎng)變化。”該負(fù)責(zé)人告訴記者，多年來(lái)，阿仕頓堅(jiān)持SPA模式，通過(guò)加快供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度，壓縮中間成本，提升產(chǎn)品性價(jià)比。

在中國(guó)服裝協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)孫瑞哲看來(lái)，這也是中國(guó)男裝實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，只有實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值與價(jià)格相符，才能獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。

　　對(duì)于這一點(diǎn)，重新發(fā)力服裝業(yè)的杉杉也認(rèn)識(shí)到了。

　　作為本土商務(wù)男裝的代表品牌，杉杉對(duì)自身產(chǎn)品的定價(jià)策略做出較大的調(diào)整。

　　杉杉負(fù)責(zé)人告訴記者，不同于以前品牌商務(wù)男裝單件西裝都維持在千元以上的價(jià)格定位，杉杉今年也推出了700元左右的單件西裝產(chǎn)品。“我們現(xiàn)在既有定位中高端的商務(wù)男裝，也有走性價(jià)比的平價(jià)系列。這兩條不同的產(chǎn)品線在目標(biāo)市場(chǎng)、風(fēng)格定位等方面的區(qū)分更加分明。”

　　雖然價(jià)格在調(diào)整，但杉杉負(fù)責(zé)人告訴記者，這種調(diào)價(jià)策略一直是要以確保品質(zhì)為先的前提下進(jìn)行。

　　“我們不會(huì)跟電商品牌拼價(jià)格，畢竟兩者的品牌定位不同，在我看來(lái)，只有確保品質(zhì)的定價(jià)才有價(jià)值。”該負(fù)責(zé)人說(shuō)道。

深受電商渠道沖擊的品牌男裝要變，但這種變化一定是在堅(jiān)持自身核心價(jià)值優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上改變。對(duì)此，在價(jià)格回歸之外，七匹狼也為品牌轉(zhuǎn)型找到了新的調(diào)整方向。

　　隨著80后、90后人群成為消費(fèi)主流，新生代群體在消費(fèi)男裝時(shí)，呈現(xiàn)出不同于以往的消費(fèi)習(xí)慣。

　    “時(shí)尚化、年輕化、個(gè)性化是現(xiàn)在年輕人追求和想要的服裝。”七匹狼品牌DNA設(shè)計(jì)部經(jīng)理劉峰告訴記者。而這種消費(fèi)特性則與當(dāng)前男裝行業(yè)時(shí)尚化不足、同質(zhì)化嚴(yán)重的產(chǎn)品格局相悖。

　　 對(duì)此，七匹狼也在去年推出了更加年輕化的潮牌狼圖騰，就是想要抓住新生代的消費(fèi)群體。

　　今年，狼圖騰帶著新一季的產(chǎn)品參展。品牌最新一季的產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上運(yùn)用了大量風(fēng)格強(qiáng)烈的蒙古元素，與品牌的狼頭LOGO相結(jié)合，在保持時(shí)尚度的基礎(chǔ)上，也確保了品牌的認(rèn)知度。

    　“我們的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)非常年輕，基本以90后為主。我們的團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)產(chǎn)品中沒(méi)有嚴(yán)格的商業(yè)化限制，品牌公司給了我們很大的空間和自主權(quán)。”劉峰說(shuō)道。

　     跳出商業(yè)化思維框架去設(shè)計(jì)產(chǎn)品，并沒(méi)有限制狼圖騰的商業(yè)發(fā)揮。

    　“我們品牌運(yùn)營(yíng)時(shí)間不長(zhǎng)，目前主要依托七匹狼的現(xiàn)有渠道進(jìn)行商業(yè)試水銷(xiāo)售，但銷(xiāo)售成績(jī)非常不錯(cuò)。”劉峰告訴記者，通過(guò)考核狼圖騰的渠道表現(xiàn)，集團(tuán)公司已經(jīng)決定在今年下半年讓狼圖騰獨(dú)立開(kāi)店。

面對(duì)日益細(xì)分的消費(fèi)群體，重新對(duì)品牌定位和產(chǎn)品風(fēng)格上進(jìn)行細(xì)分，也是很多男裝品牌在做的事情。

　　森馬今年就帶來(lái)全新的男裝品牌GSON參展。“GSON的定位也是休閑男裝，但在風(fēng)格上更趨于商務(wù)休閑，品牌面對(duì)的是都市白領(lǐng)，在價(jià)格上比森馬的定價(jià)高出30%～50%。”森馬負(fù)責(zé)人說(shuō)到。

對(duì)時(shí)尚化、個(gè)性化消費(fèi)的追求，也讓中國(guó)的服裝消費(fèi)市場(chǎng)日益細(xì)分。對(duì)此，以往只是簡(jiǎn)單地以風(fēng)格做整體區(qū)分的品牌，都面臨著對(duì)自己產(chǎn)品線和人群定位的重新梳理。針對(duì)細(xì)化之后的消費(fèi)群體，推出適合他們喜好的產(chǎn)品，已經(jīng)成為“新常態(tài)”發(fā)展階段對(duì)服裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型要求。

　　在本屆的CHIC展會(huì)上，越來(lái)越多的男裝企業(yè)都開(kāi)始對(duì)品牌客戶群做重新的梳理和細(xì)分，通過(guò)推出多品牌來(lái)迎合當(dāng)前的消費(fèi)趨勢(shì)。

　    “隨著不少國(guó)際品牌開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)，在全球競(jìng)爭(zhēng)的格局之下，本土男裝品牌要在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，一定要找到自己的品牌DNA。”對(duì)于當(dāng)前男裝行業(yè)的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，劉峰認(rèn)為，品牌在變革和調(diào)整之中，還要強(qiáng)化品牌文化，突出自己的民族文化優(yōu)勢(shì)，這也是中國(guó)品牌未來(lái)進(jìn)行全球布局，實(shí)現(xiàn)品牌“走出去”的關(guān)鍵。

　    “目前，狼圖騰每一季的產(chǎn)品都是從中國(guó)各民族的文化中取材，將其與七匹狼一直以來(lái)的狼文化融合，塑造狼圖騰強(qiáng)烈的品牌風(fēng)格。”劉峰告訴記者，狼圖騰當(dāng)前的設(shè)計(jì)規(guī)劃就是要從中國(guó)五十六個(gè)民族文化中汲取設(shè)計(jì)靈感，而且反響很不錯(cuò)。去年，狼圖騰還參加了米蘭時(shí)裝周，將風(fēng)格強(qiáng)烈的民族元素融入新品發(fā)布，受到行業(yè)人士的普遍好評(píng)。

　　只有把品牌文化做好，品牌的發(fā)展也就順理成章。孫峰告訴記者，帶有強(qiáng)烈民族設(shè)計(jì)元素的狼圖騰，目前不僅在年輕人中很受歡迎，“不少四五十歲的顧客也在買(mǎi)我們的產(chǎn)品”。